Управление командой в условиях неопределенности

Курс для владельцев и топ-менеджеров компаний среднего и крупного бизнеса

Даже в спокойные времена в бизнесе время от времени случаются неожиданные и нестандартные ситуации. В период кризисов число событий, выходящих за рамки привычных схем, возрастает. Как следствие, возникает состояние стресса, ступора, иногда переходящее в панику. Как управлять командой в условиях неопределенности?

Можно ли заранее подготовиться к форс-мажору? Как действовать, если он все-таки случился?

Приглашаем на мастер-класс «Как не спалить команду в сложные времена»
Спикер Марина Починок
18 марта в 19:45 по московскому времени
Участие бесплатное, регистрация обязательна

Зарегистрироваться

Этот курс будет полезен, если:

• Ваш бизнес находится в ситуации высокой неопределенности
• При наступлении неопределенности в компании наступает паника
• В неожиданных ситуациях команда действует хаотично – сотрудники не знают, что делать и кого слушать
• Перед вами стоит задача сократить расходы, сохранив ключевых сотрудников
• Вам нужен антикризисный план управления командой

На курсе вы:

• Познакомитесь с понятием штабной культуры
• Разберетесь как сформировать в компании штабную культуру
• Получите проверенный на практике сценарий креативной тренировки
• Познакомитесь с инструментом структурного анализа затрат на персонал «Проекты / Люди»
• Узнаете как выстраивать коммуникацию с теми, кто уходит, и с теми, кто остается
• Пройдете тест – оцените уровень доверия в вашей команде
• Получите практику формирования доверия по «Формуле 3К»
• Познакомитесь стилей руководства, по «Модели ситуационного лидерства Херси–Бланшар»
• Поймете как выстроить баланс контроля и доверия, используя классификацию сотрудников
• Получите правила коммуникации в кризисных условиях
• Познакомитесь и попрактикуете с техникой «5 элементов эффективного сообщения»
• Разберетесь с особенностями мотивации в кризисные времена.
• Получите шаблон плана коммуникаций в экстренных ситуациях

Вы узнаете как нужно взаимодействовать с командой в кризис, чтобы сохранить ключевых сотрудников, компетенции и потенциал для роста.

После курса вы сможете:

• Организовывать работу компании в условиях форс-мажора
• Управлять потоками информации, важной для принятия решений
• Сохранять ключевых сотрудников при оптимизации расходов на персонал
• Устанавливать оптимальный баланс между контролем и доверием для разных сотрудников
• Выстраивать систему антикризисных коммуникаций

Вы сможете управлять компанией в формате штаба, даже в условиях кризиса, сохраняя контроль. Благодаря этому вы избежите финансовых потерь в трудные времена!

Наши преимущества:

• Обучающий контент от практиков бизнеса: наши спикеры – только успешные предприниматели или практикующие эксперты
• Разбор кейсов: мы анализируем реальные успешные бизнесы, определяем условия, приемы и инструменты, повлиявшие на результат
• Свобода расписания: возможность учиться в удобное для вас время
• Практические задания, позволяющие уже в ходе курса применить полученные инструменты в вашем бизнесе
• Обсуждения в чате с другими участниками курса
• Обратная связь от экспертов Школы Миллиардера

Спикер курса

Марина Починок

Коуч ICF, Immunity to Change Marshall Goldsmith, Leadership maturity (Harvard). Консультант по управлению изменениями, Prosci. Кандидат физико-математических наук. Окончила факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им М. В. Ломоносова, Thunderbird MBA, INSEAD.