Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.
Курс для владельцев и топ-менеджеров компаний среднего и крупного бизнеса
Даже в спокойные времена в бизнесе время от времени случаются неожиданные и нестандартные ситуации. В период кризисов число событий, выходящих за рамки привычных схем, возрастает. Как следствие, возникает состояние стресса, ступора, иногда переходящее в панику. Как управлять командой в условиях неопределенности?
Можно ли заранее подготовиться к форс-мажору? Как действовать, если он все-таки случился?
Приглашаем на мастер-класс «Как не спалить команду в сложные времена»
Спикер Марина Починок
18 марта в 19:45 по московскому времени
Участие бесплатное, регистрация обязательна
Зарегистрироваться
Этот курс будет полезен, если:
- Ваш бизнес находится в ситуации высокой неопределенности
- При наступлении неопределенности в компании наступает паника
- В неожиданных ситуациях команда действует хаотично – сотрудники не знают, что делать и кого слушать
- Перед вами стоит задача сократить расходы, сохранив ключевых сотрудников
- Вам нужен антикризисный план управления командой
Получить программу курса
На курсе вы:
- Познакомитесь с понятием штабной культуры
- Разберетесь как сформировать в компании штабную культуру
- Получите проверенный на практике сценарий креативной тренировки
- Познакомитесь с инструментом структурного анализа затрат на персонал «Проекты / Люди»
- Узнаете как выстраивать коммуникацию с теми, кто уходит, и с теми, кто остается
- Пройдете тест – оцените уровень доверия в вашей команде
- Получите практику формирования доверия по «Формуле 3К»
- Познакомитесь стилей руководства, по «Модели ситуационного лидерства Херси–Бланшар»
- Поймете как выстроить баланс контроля и доверия, используя классификацию сотрудников
- Получите правила коммуникации в кризисных условиях
- Познакомитесь и попрактикуете с техникой «5 элементов эффективного сообщения»
- Разберетесь с особенностями мотивации в кризисные времена.
- Получите шаблон плана коммуникаций в экстренных ситуациях
Вы узнаете как нужно взаимодействовать с командой в кризис, чтобы сохранить ключевых сотрудников, компетенции и потенциал для роста.
После курса вы сможете:
- Организовывать работу компании в условиях форс-мажора
- Управлять потоками информации, важной для принятия решений
- Сохранять ключевых сотрудников при оптимизации расходов на персонал
- Устанавливать оптимальный баланс между контролем и доверием для разных сотрудников
- Выстраивать систему антикризисных коммуникаций
Вы сможете управлять компанией в формате штаба, даже в условиях кризиса, сохраняя контроль. Благодаря этому вы избежите финансовых потерь в трудные времена!
оставить заявку на курс
Наши преимущества:
- Обучающий контент от практиков бизнеса: наши спикеры – только успешные предприниматели или практикующие эксперты
- Разбор кейсов: мы анализируем реальные успешные бизнесы, определяем условия, приемы и инструменты, повлиявшие на результат
- Свобода расписания: возможность учиться в удобное для вас время
- Практические задания, позволяющие уже в ходе курса применить полученные инструменты в вашем бизнесе
- Обсуждения в чате с другими участниками курса
- Обратная связь от экспертов Школы Миллиардера
Спикер курса
Марина Починок
Коуч ICF, Immunity to Change Marshall Goldsmith, Leadership maturity (Harvard). Консультант по управлению изменениями, Prosci. Кандидат физико-математических наук. Окончила факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им М. В. Ломоносова, Thunderbird MBA, INSEAD.
Задать вопрос
Курс
Спикеры

Марина Починок
Управляющий партнер компании Top Ceo Team
Вас может заинтересовать
Кибербезопасность на удаленке
- Организованный
-
- Артём Артёмов
- Сергей Никитин
- Александр Ершов
Предпринимай! Как развивать бизнес в условиях шторма
- Организованный
-
- Ольга Никифорова
- Елена Алёшина
- Валерий Домашенко