Стратегия роста для стартапа

Курс для владельцев стартапов и компаний среднего бизнеса: способы ускорения роста

Почему бизнес не растет или растет не так быстро, как хочется основателю? Не хватает денег, недостаточно качественный продукт, слабый маркетинг, проблемы с опытным персоналом? Каждый вопрос можно решить по отдельности, но эффект дает только правильно выстроенная система всех компонентов бизнеса.

Приглашаем на мастер-класс «Как стартапу выбрать стратегию роста»
Спикер Дмитрий Волошин
26 января в 10:00
Участие бесплатное, регистрация обязательна

Зарегистрироваться

Этот курс будет полезен, если вы:

• Ставите амбициозные цели для своей компании, но не достигаете их
• Не удовлетворены скромными темпами роста, хотите расти кратно
• Не знаете как найти точки роста бизнеса
• Выбираете способ развития бизнеса на старте

На курсе вы:

• Познакомитесь с тремя ключевыми стратегиями развития стартапа или нового направления бизнеса
• Узнаете, от чего зависит выбор оптимального варианта стратегии развития
• Получите показатели для своевременного обнаружения замедления роста – для каждой из стратегий
• Разберетесь с двумя рычагами роста: за счет продукта, за счет маркетинга и продаж
• Поймете, как грамотно чередовать рычаги в разные периоды развития компании
• Узнаете шесть ключевых составляющих процесса изменений
• Познакомитесь с вариантом «ступенчатого» пути стартапа на примере компании OTUS
• Изучите и потренируетесь работать с инструментом «Фокусная матрица изменений»
• На разборе кейса компании OTUS поймете, какие показатели выбрать для мониторинга
• Узнаете как составить «Карту стратегических изменений»
• Услышите от опытного предпринимателя и ментора стартапов о подводных камнях процесса изменений

На примере компании OTUS разберете, как на практике масштабировать бизнес путем продуманной стратегии и алгоритма ее регулярного пересмотра.

После курса вы сможете:

• Принять решение по выбору стратегии развития компании
• Рассчитать, при каких показателях возможен рост
• Разработать матрицу стратегических изменений вашего бизнеса
• Спланировать практические шаги для реализации изменений
• Встроить алгоритм регулярного пересмотра стратегии в свою бизнес-практику

Вы сможете находить для своей компании рычаги роста, принимать точные стратегические решения, обеспечивающие ритмичное развитие бизнеса!

Каждый месяц будут определены три самых активных участника курса, которые получат индивидуальную сессию с Дмитрием Волошиным!

Наши преимущества:

• Обучающий контент от практиков бизнеса: наши спикеры – только успешные предприниматели или практикующие эксперты
• Разбор кейсов: мы анализируем реальные успешные бизнесы, определяем условия, приемы и инструменты, повлиявшие на результат
• Свобода расписания: возможность учиться в удобное для вас время
• Практические задания, позволяющие уже в ходе курса применить полученные инструменты в вашем бизнесе
• Обсуждения в чате с другими участниками курса
• Обратная связь от экспертов Школы Миллиардера

Спикер курса

Дмитрий Волошин

Сооснователь OTUS, член правления «Эквио», инвестор в сфере EdTech, консультант в Forbes RussiaОкончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, автор монографии «Концепция непрерывного обучения».

В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail.ru Group и возглавил департамент исследований и образования. С 2016 года – директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года – старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ.

Сооснователь и управляющий партнер компании OTUS, специализирующейся в области онлайн-образования, которая с момента старта показывает высокие темпы роста.

Как ментор помог десяткам стартапов преодолеть периоды стагнации и выйти на кратный рост выручки.