fbpx
Разработка продукта ,

Стратегия роста для стартапа

Как молодому бизнесу обеспечить кратный рост выручки и стать заметным игроком на рынке? Кейс EdTech-компании OTUS

Курс для владельцев стартапов и компаний среднего бизнеса: способы ускорения роста

Почему бизнес не растет или растет не так быстро, как хочется основателю? Не хватает денег, недостаточно качественный продукт, слабый маркетинг, проблемы с опытным персоналом? Каждый вопрос можно решить по отдельности, но эффект дает только правильно выстроенная система всех компонентов бизнеса.

Приглашаем на мастер-класс «Как стартапу выбрать стратегию роста»
Спикер Дмитрий Волошин
26 января в 10:00
Участие бесплатное, регистрация обязательна

Зарегистрироваться

Этот курс будет полезен, если вы:

  • Ставите амбициозные цели для своей компании, но не достигаете их
  • Не удовлетворены скромными темпами роста, хотите расти кратно
  • Не знаете как найти точки роста бизнеса
  • Выбираете способ развития бизнеса на старте

На курсе вы:

  • Познакомитесь с тремя ключевыми стратегиями развития стартапа или нового направления бизнеса
  • Узнаете, от чего зависит выбор оптимального варианта стратегии развития
  • Получите показатели для своевременного обнаружения замедления роста – для каждой из стратегий
  • Разберетесь с двумя рычагами роста: за счет продукта, за счет маркетинга и продаж
  • Поймете, как грамотно чередовать рычаги в разные периоды развития компании
  • Узнаете шесть ключевых составляющих процесса изменений
  • Познакомитесь с вариантом «ступенчатого» пути стартапа на примере компании OTUS
  • Изучите и потренируетесь работать с инструментом «Фокусная матрица изменений»
  • На разборе кейса компании OTUS поймете, какие показатели выбрать для мониторинга
  • Узнаете как составить «Карту стратегических изменений»
  • Услышите от опытного предпринимателя и ментора стартапов о подводных камнях процесса изменений

На примере компании OTUS разберете, как на практике масштабировать бизнес путем продуманной стратегии и алгоритма ее регулярного пересмотра.

Получить программу курса

После курса вы сможете:

  • Принять решение по выбору стратегии развития компании
  • Рассчитать, при каких показателях возможен рост
  • Разработать матрицу стратегических изменений вашего бизнеса
  • Спланировать практические шаги для реализации изменений
  • Встроить алгоритм регулярного пересмотра стратегии в свою бизнес-практику

Вы сможете находить для своей компании рычаги роста, принимать точные стратегические решения, обеспечивающие ритмичное развитие бизнеса!

Каждый месяц будут определены три самых активных участника курса, которые получат индивидуальную сессию с Дмитрием Волошиным!

оставить заявку на курс

Наши преимущества:

  • Обучающий контент от практиков бизнеса: наши спикеры – только успешные предприниматели или практикующие эксперты
  • Разбор кейсов: мы анализируем реальные успешные бизнесы, определяем условия, приемы и инструменты, повлиявшие на результат
  • Свобода расписания: возможность учиться в удобное для вас время
  • Практические задания, позволяющие уже в ходе курса применить полученные инструменты в вашем бизнесе
  • Обсуждения в чате с другими участниками курса
  • Обратная связь от экспертов Школы Миллиардера

Спикер курса

Дмитрий Волошин

Дмитрий Волошин

Сооснователь OTUS, член правления «Эквио», инвестор в сфере EdTech, консультант в Forbes RussiaОкончил ГУУ, где получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, автор монографии «Концепция непрерывного обучения».

В 27 лет стал CIO крупного научно-производственного холдинга, в 2012 году присоединился к команде Mail.ru Group и возглавил департамент исследований и образования. С 2016 года – директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года – старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ.

Сооснователь и управляющий партнер компании OTUS, специализирующейся в области онлайн-образования, которая с момента старта показывает высокие темпы роста.

Как ментор помог десяткам стартапов преодолеть периоды стагнации и выйти на кратный рост выручки.

Задать вопрос

Курс

Раскрыть
Введение
Точки роста бизнес-проекта
Критерии выбора модели роста
Карта стратегических изменений бизнеса
Реализация стратегии изменений
Завершение

Спикеры

+43 записан
Купить курс

Курс Включает

  • Уроки : 14
  • Задания : 2
  • Курс сертификат

Вас может заинтересовать

Выход на глобальный рынок

Уроки : 14
Организованный

Развитие сообществ как бизнес-ресурс

Уроки : 20
Организованный

«Уберизация» бизнеса

Уроки : 15
Организованный

Автоматизация бизнес процессов

Уроки : 20
Организованный

Антикризисная коммуникация

Уроки : 14
Организованный

Инновационные решения для роста продаж

Уроки : 12
Организованный

Принципы делегирования для лидеров

Уроки : 13
Организованный

Управление командой в условиях неопределенности

Уроки : 10
Организованный

Подготовка бизнеса к продаже

Уроки : 7
Организованный

Управляемое банкротство

Уроки : 5
Организованный

Внедрение совета директоров

Уроки : 12
Организованный

Кибербезопасность на удаленке

Уроки : 10
Организованный

Финансовый менеджмент в кризис

Уроки : 8
Организованный

Привлечение клиентов при низком спросе

Уроки : 5
Организованный

Бизнес-модель быстрого роста

Уроки : 20
Организованный

Умная франшиза

Уроки : 14
Организованный

Секреты успеха Skyeng

Уроки : 14
Организованный

  • Регистрация

Забыли пароль? Пожалуйста введите ваш емэйл адрес. Вы сможете сменить его через линк в письме.
Этот сайт использует файл cookie. Пожалуйста нажмите “Принять”.

напишите нам