Main december 2020

С темой курса прямо вы попали прямо в мою боль – именно такими словами я как владелец формулирую цель бизнеса: лидерство платформы. Слушал каждое слово Александра Ларьяновского – внимал. Понравилось то, что курс хорошо структурирован и то, что его можно смотреть в любое время. Курс будет полезен онлайн-школам. Вообще, Forbes делает курсы с крутыми спикерами.

Skyeng – лидер Edtech-рынка СНГ. Их продукт – это «Wow!». Сейчас мы строим свою систему для обучения программированию, поэтому записался на этот курс Александра Ларьяновского.
Те знания и опыт, на которые рассчитывал в начале, я получил.
Видео примерно по 10 минут, прошел весь курс за выходные. Для меня это однозначно плюс и оценил экономию моего времени создателями этого курса. Выписал более 20 инсайтов и спланировали с командой внедрение. Однозначно рекомендую всем, кто создает технологические решения для обучения клиентов или сотрудников.

Я пришел на этот курс, потому что меня интересовали новые знания, полученные из опыта самой, пожалуй, успешной компании на отечественном рынке образовательных услуг. Мне были интересны подходы Skyeng к созданию продукта, командообразованию, масштабированию. Я хотел получить крутые инсайты, схемы, Хотел узнать как мыслят лучшие, и я это узнал. По факту я получил все, что хотел.
Мне понравилось, как Skyeng выбирает стратегию, отслеживает тенденции и работает с ними. После прохождения курса я иначе посмотрел на вопросы привлечения инвестиций в проект, набора команды и мотивации сотрудников.
По-новому осознал, что, если хочешь действительно серьезно вырасти, подход изначально должен быть глобальным. Пожалуй, это качество объединяет большинство успешных компаний – глобальная цель, которая реально может повлиять на изменения мира, общества, системы в лучшую сторону. В данном случае это – образование.
После курса я запланировал откатиться немного назад и с новым взглядом и подходом проработать фундамент и цели продукта, чтобы дальнейший рост бизнеса шел от нового начала. Основные шаги будут реализованы уже в течение первой недели, переработка процессов и маркетинга будет завершена к концу 2020 года.
Не ожидал получить такое количество дополнительных материалов, среди которых очень полезные статьи, списки рекомендованной литературы, а также чек-листы, внутренние регламенты Skyeng и даже образцы рамочных договоров.
Благодарю вашу команду за курс, и надеюсь на успешное внедрение полученной информации в собственных продуктах, а также продуктах моих партнеров.

Мне было интересно узнать больше об истории Skyeng – это большая и успешная компания, которая очень быстро растет, пусть не всегда было хорошо и с прибылью, но растет. Сейчас Skyeng развивается лучше, чем раньше. Это – миллиардная компания. Интересно было узнать, как они управляют разработкой, гипотезами и пр. Интересно изучить философию компании, познакомиться с мышлением ее сотрудников. Вдохновился немного. Хороший игрок открыт новому – он смотрит на других игроков и учится. В бизнесе интересен масштаб, потому маленькие компании изучают опыт больших.
Люблю смотреть асинхронные курсы, так как можно поставить на паузу, дать задачу сотрудникам, мы полностью дистанционная компания. Было бы здорово после курса побывать в офисе Skyeng на экскурсии.

Курс «Как сделать продукт лучшим на рынке? Лидерство платформы Skyeng» я купил, потому что слежу за этой компанией, она номер один на рынке. Увидел рекламу и захотел купить. На курсе Skyeng почерпнул много инсайтов, которые уже начал внедрять внутри компании, особенно ценным был блок про разделение организационной структуры по продуктам. Мне эта тема интересна, потому что планирую войти в 2021 году в топ-100 компаний EdTech в России. Сейчас у нас более 6 тыс. учеников, более 70 сотрудников. Мы растем, и нам очень важно понять, как управлять ростом. В курсе Skyeng – мне всего хватило в плане идей, но, было бы здорово, если бы вы расширили инструментарий. Я рекомендую этот курс сотрудникам, продуктологам, руководителям онлайн-школ.

Курс «Как сделать продукт лучшим на рынке? Лидерство платформы Skyeng» приобрел, поскольку мне интересен подход к продукту в Skyeng. Также мне интересен опыт Александра Ларьяновского в таких областях как создание и упаковка продукта, связка между пользователем и продуктом. Этот опыт мне интересен, потому что я тоже хочу сделать лучший продукт на рынке в своей нише. После курса появилось понимание, что нужно создавать больше открытых гипотез и активнее их тестировать. Курс отлично подойдет тем, кто занимаются продуктом – продуктологам, продакт-менеджерам, продуктовым маркетологам. Стартапам и молодым проектам, только выходящим на рынок, будет интересно узнать фундаментальные вещи, о которых напоминает Александр.

Интересен был опыт компании «Вилгуд» в масштабировании бизнеса. Я планирую привлечь консультантов для решения этой задачи, но считаю, что сначала нужно разобраться в теме самому. В курсе было много нестандартных решений. Я стал лучше представлять тему масштабирования. Также узнал много интересных решений, например, мне понравилась идея блокировать экран CRM в случае более 2х просроченных задач, т.е. ты ничем заниматься не можешь кроме решения этих задач. Было также интересно узнать о том, как компания «Вилгуд» работает с лидами. Курс безусловно подойдет владельцам автосервисов, но не только. Он также будет очень интересен руководителям тех компаний, которые хотят развивать и масштабировать бизнес.

Давно слежу за бизнесом компании Group-IB, поэтому тема курса вызвала большой интерес. Приобрел курс и не пожалел. Курс отвечал моим ожиданиям на 90%. Я получил новую информацию об организации цифровой безопасности в компании. Рекомендую.