fbpx

Как ведут себя команды в кризис? Четыре сценария

Одни команды тратят силы на поиски врагов, другие – мечтают о прекрасном будущем. А чем занята ваша команда?

Режим самоизоляции привел многих бизнесменов к выбору новой команды в своем бизнесе. С кем-то нужно расстаться, а кому-то нужно доверить ведение дел в новых условиях работы. Хочу рассказать о том, какие именно виды команд существуют. Возможно, определив свою команду, вы поймете, кого нужно оставить, а с кем необходимо срочно расстаться. 

Команда с зависимой тенденцией поведения

Режим самоизоляции сильно обостряет зависимое поведение – вам не составит труда узнать его признаки. Поведение сотрудников в такой команде похоже на поведение детей. Сотрудники надеются на то, что руководитель решит все проблемы и задачи. Если в ваш кабинет круглосуточно приходят за разрешениями даже для маленьких задач, за советом или с проблемами, то ваши сотрудники являются частью команды, которая демонстрирует зависимую тенденцию поведения. Вопросы решаются в таких командах благодаря руководителю. 

Характерные черты: пассивность и отсутствие критики. Такая команда часто внимательно следит за эмоциональным настроением руководителя: у руководителя хорошее настроение – день хороший, плохое – плохой. Причем, у них свои маркеры настроения.

Новая идея или изменения – это худшее, что может быть для данной команды. Если руководителя устраивает такой расклад – замечательно, если нет, то необходимо создание новой команды.

Конфликтная команда

Девиз этой команды: найди врага и уничтожь. В таких командах часто встречается разговор о том, что во всем виноваты «он» или «она». Виновником всех бед может быть любой. Совещания обычно похожи на поле сражения, или, наоборот, все замалчивают проблемы и тихо саботируют решение конфликта. Еще бывают очень вежливые совещания, похожие на светский прием. 

Характерные черты: в команде всегда идет поиск врага, от которого нужно защищаться. Любое развитие и рост воспринимаются как нечто плохое и враждебное. 

Команда надежды

Такая команда находится в разговорах о лучших временах или каком-то чуде, которое принесет с собой наилучшее будущее. Ожидание чуда не связано с реальным человеком или событием. Это всегда фантазийный образ Лидера, который спасет их. Это – фантазия, которой не суждено сбыться. 

Характерные черты: участники команды избегают развития любой ценой, поэтому новые идеи рассматриваются как катастрофа. Сегодня разговор может быть таким: «Когда закончится режим самоизоляции, вот тогда деньги поплывут к нам, и мы заживем».

Рабочая команда

Такая команда способна создавать результаты в бизнесе. Характерная черта – способность членов контактировать с реальными результатами и событиями и давать объективную оценку происходящему. С точки зрения объективной реальности анализируются действия, решения и последствия.

Новые задачи, идеи и цели рассматриваются командой как возможность развития и роста, даже несмотря на то, что в группе может быть критика новой идеи.


Как вы понимаете, команда не приобретает те или иные черты просто так. Характеристики команды зависят от людей, которые в ней состоят. Сегодня очень важно знать свою команду и людей, с которыми приходится работать. Анализируйте, делайте выводы, перестраивайте команду, в которой работаете.

В рамках онлайн-бизнес-марафона Школы Миллиардера «Предпринимай!» Ольга Докучаева провела мастер-класс «Команда: кого спасать, а кого – за борт?». Присоединяйтесь! Узнайте подробности по ссылке.

Поделиться:
Share on facebook
Share on twitter
Share on vk
Share on odnoklassniki
Share on whatsapp
Share on telegram

читайте на forbes.ru

Оформить подписку
Получайте первыми все новости школы
  • Регистрация

Забыли пароль? Пожалуйста введите ваш емэйл адрес. Вы сможете сменить его через линк в письме.
Этот сайт использует файл cookie. Пожалуйста нажмите “Принять”.

напишите нам