Развитие сообществ как бизнес-ресурс_смотри

Спасибо за ваше обращение, в ближайшее время наш менеджер с вами свяжется.

Курс

Раскрыть

ЗНАКОМСТВО С КУРСОМ

Знакомство с курсом 1 Задание Образец урока

расширять

Урок

Задание 0.1: Кодекс участника курса_смотри

ЧАСТЬ I РАЗВИТИЕ СООБЩЕСТВ КАК СОВРЕМЕННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЛЯ РОСТА КОМПАНИИ

Урок 1.1 Предпосылки и ценность развития бизнеса через усиление сообществ

Урок 1.2 Как оценить, возможен ли для вашего бизнеса рост через развитие сообществ?

ЧАСТЬ II ПЕРЕХОД К БИЗНЕС-МОДЕЛИ СООБЩЕСТВ (КОМЬЮНИТИ-МОДЕЛИ) ИЛИ «ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН, А МИШЕНЬ»

Урок 2.1 Комьюнити-модель бизнеса – больше необходимость, чем тренд

Урок 2.2 Ключевые признаки и виды сообществ

Урок 2.3 Комьюнити-маркетинг и четыре уровня комьюнити-менеджмента

Урок 2.4 Сравнительный анализ комьюнити-модели и иерархической бизнес-модели

Урок 2.5 Основные изменения и особенности перехода на модель сообществ

ЧАСТЬ III ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ С ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫМ СООБЩЕСТВОМ

Урок 3.1 Авторская модель Анны Гаан для мотивации команды в мультипроектной среде

Урок 3.2 Что нужно, чтобы гибкая команда заработала: как провести онбординг, вовлечь персонал, организовать среду и передать ответственность

Урок 3.3 Правила жизни и принципы существования сообщества

Урок 3.4 Инструменты координации работы в мультипроектной команде

ЧАСТЬ IV МОНЕТИЗАЦИЯ ВНЕШНИХ СООБЩЕСТВ – КЛИЕНТСКОГО И ПАРТНЕРСКОГО

Урок 4.1 Правила монетизации внешнего сообщества

Урок 4.2 Осознанное управление репутацией бренда – алгоритм действий

Урок 4.3 Как созданные сообщества работают на прибыль компании – разбор кейсов

Урок 4.4 Десять способов монетизации внешних сообществ

Урок 4.5. «Сарафанное радио»: как запустить и координировать самый эффективный канал привлечения клиентов

ЧАСТЬ V СОЗДАНИЕ СООБЩЕСТВА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СООБЩЕСТВОМ

Урок 5.1. Как передать управление сообществом активным участникам, сохранив контроль над бизнесом

Урок 5.2. Как сообществу эффективно взаимодействовать с конкурентами (сотрудничать/враждовать/побеждать)

Часть VI Тренды в комьюнити-менеджменте

Урок 6.1 Будущее комьюнити-менеджмента

1 из 2

Спикеры

Купить курс

2990

КУПИТЬ КУРС

Курс Включает

Уроки : 21
Задания : 2

Вас может заинтересовать

Создание успешного продукта_учись

Уроки : 17

Организованный

Дмитрий Спиридонов

Создание успешного продукта_смотри

Уроки : 17

Организованный

Дмитрий Спиридонов

Создание успешного продукта

Уроки : 17

Организованный

Дмитрий Спиридонов

Венчурный стартап

Уроки : 20

Организованный

Александр Мутовин

Умная франшиза_предпринимай

Уроки : 15

Организованный

Умная франшиза_учись

Уроки : 15

Организованный

Умная франшиза_смотри

Уроки : 15

Организованный

Бизнес-модель быстрого роста_предпринимай

Уроки : 20

Организованный

Бизнес-модель быстрого роста_учись

Уроки : 20

Организованный

Бизнес-модель быстрого роста_смотри

Уроки : 20

Организованный

Финансовый менеджмент в кризис_предпринимай

Уроки : 9

Организованный

Финансовый менеджмент в кризис_учись

Уроки : 9

Организованный

Финансовый менеджмент в кризис_смотри

Уроки : 9

Организованный

Кибербезопасность на удаленке_предпринимай

Уроки : 11

Организованный

Кибербезопасность на удаленке_учись

Уроки : 11

Организованный

Кибербезопасность на удаленке_смотри

Уроки : 11

Организованный

Секреты успеха Skyeng_предпринимай

Уроки : 15

Организованный

Секреты успеха Skyeng_учись

Уроки : 15

Организованный

Секреты успеха Skyeng_смотри

Уроки : 13

Организованный

Внедрение совета директоров_предпринимай

Уроки : 13

Организованный

Внедрение совета директоров_учись

Уроки : 13

Организованный

Внедрение совета директоров_смотри

Уроки : 13

Организованный

Управление командой в условиях неопределенности_предпринимай

Уроки : 10

Организованный

Управление командой в условиях неопределенности_учись

Уроки : 10

Организованный

Управление командой в условиях неопределенности_смотри

Уроки : 10

Организованный

Принципы делегирования для лидеров_предпринимай

Уроки : 13

Организованный

Принципы делегирования для лидеров_учись

Уроки : 12

Организованный

Принципы делегирования для лидеров_смотри

Уроки : 11

Организованный

Инновационные решения для роста продаж_предпринимай

Уроки : 13

Организованный

Инновационные решения для роста продаж_учись

Уроки : 13

Организованный

Инновационные решения для роста продаж_смотри

Уроки : 13

Организованный

Антикризисная коммуникация_учись

Уроки : 14

Организованный

Антикризисная коммуникация_предпринимай

Уроки : 14

Организованный

Антикризисная коммуникация_смотри

Уроки : 14

Организованный

Автоматизация бизнес-процессов_предпринимай

Уроки : 20

Организованный

Автоматизация бизнес-процессов_учись

Уроки : 20

Организованный

Автоматизация бизнес-процессов_смотри

Уроки : 20

Организованный

«Уберизация» бизнеса_предпринимай

Уроки : 16

Организованный

«Уберизация» бизнеса_учись

Уроки : 16

Организованный

«Уберизация» бизнеса_смотри

Уроки : 15

Организованный

Развитие сообществ как бизнес-ресурс_предпринимай

Уроки : 20

Организованный

Развитие сообществ как бизнес-ресурс_учись

Уроки : 20

Организованный

Выход на глобальный рынок_учись

Уроки : 14

Организованный

Выход на глобальный рынок_предпринимай

Уроки : 14

Организованный

Выход на глобальный рынок_смотри

Уроки : 13

Организованный

Стратегия роста для стартапа_предпринимай

Уроки : 14

Организованный

Стратегия роста для стартапа_учись

Уроки : 13

Организованный

Стратегия роста для стартапа_смотри

Уроки : 12

Организованный

Выход на глобальный рынок

Уроки : 14

Организованный

Сергей Фрадков