fbpx

Как объединяются российские предприниматели

Навигатор Школы Миллиардера по бизнес-сообществам, действующим в России.

Самое первое бизнес-сообщество, представленное в России, возникло в далеком 1950 году. YPO, Young Presidents’ Organization, была образована в США как объединение молодых лидеров. В 1996 году YPO создала отделение в России.

Через несколько лет в России возникло свое собственное комьюнити – Сообщество менеджеров Executive.ru, в состав которого вошли топ-менеджеры и собственники бизнеса.

Сегодня в стране есть несколько объединяющих предпринимателей сообществ: они занимаются разными формами деятельности, и у каждого из них – свои условия членства. Об этих сообществах рассказывают их представители, опрошенные Школой Миллиардера.

Мы задали им одни и те же вопросы: когда и для чего было создано объединение, кто входит в число участников, как управляется сообщество и в каких формах оно действует. Ответы расположены в хронологическом порядке в зависимости от даты создания сообществ.

YPO

Дата создания сообщества: Сообщество основано в 1950 году. В России работает с 1996 года. 

Профиль: YPO – глобальная сеть молодых руководителей. В сообщество принимаются только руководители или владельцы бизнеса возрастом до 45 лет.

Миссия: Улучшение общества через развитие бизнес-лидеров. Бизнес очень сильно влияет на окружающий мир: от уплаты налогов до социальной роли компаний. 

Ценности: Помогать участникам клуба устанавливать значимые социальные связи, находить инвесторов, клиентов или партнеров, развивать собственный бизнес и реализовывать идеи по всему миру, а также самосовершенствоваться. 

Планы: Основная задача – максимально повысить актуальность YPO для старых и новых участников, обеспечить поддержку внутри сообщества и создать новые инструменты для проведения мероприятий и коммуникации внутри ассоциации с учетом международного масштаба и региональных запросов. Развивать бренд и глобальное присутствие клуба. Развивать цифровую платформу YPO Connect, работающую на принципах машинного обучения, big data и искусственного интеллекта. Продолжать развивать концепцию YPO 3.0 – be more impact, relevant, prominent. 

Города присутствия: Есть два чартера в Москве — YPO Russia и YPO Moscow, в которых состоят более 110 участников. Количество резидентов клуба в России ежегодно увеличивается на 15-20%. 

Сейчас в сообществе – все больше представителей поколения миллениалов. В десятилетней перспективе организаторы ожидают, что 100% членов сообщества будут являться миллениалами или представителями еще более молодых поколений.

Количество участников и условия членства: В сообществе – свыше 29 700 резидентов в более чем 130 странах мира. Стать участниками сообщества могут только руководители или владельцы бизнеса в возрасте до 45 лет с не менее чем 10 млн долларов выручки ежегодно и штатом сотрудников не менее 150 человек. Ежегодный взнос составляет 7 тысяч долларов. 

В сообщество принимают тех, кто подтвердил свои бизнес-показатели с помощью третьей стороны: это может быть один из контрагентов или аудиторская компания. Затем необходимо дождаться результатов отбора (до двух месяцев) и, в случае положительного решения, оплатить ежегодный взнос. 

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: Форумы членов YPO – регулярные встречи бизнесменов группами по 8-10 человек. Все они представляют разные индустрии и не пересекаются в бизнесе и обычной жизни – это необходимо, чтобы обеспечить их максимальную открытость в дискуссиях. 

Участники такой группы каждый месяц проводят вместе по 4-5 часов, делятся событиями из своей деловой и личной жизни, обсуждают различные темы и обмениваются опытом, конечно, на условиях полной конфиденциальности. Такие же форумы проводятся для супругов членов клуба, а теперь – и для их детей в возрасте 7-14 лет.

Кроме того, все члены YPO должны в течение года сделать хотя бы один проект для своего отделения. Это негласное правило, но ему следуют все участники вне зависимости от их общественного статуса. 

Роль образования в жизни сообщества: Фокус на образование, по мнению организаторов, является ключевым отличием YPO от других бизнес-клубов и бизнес-ассоциаций. «Обучение длиною в жизнь» – один из основополагающих принципов YPO. Ведущие университеты мира запустили для членов YPO специальные программы по бизнес-образованию и развитию лидерских качеств, рассчитанные на несколько месяцев. 

В России YPO сотрудничает с бизнес-школой «Сколково» в качестве интеллектуальных партнеров. Организаторы регулярно проводят образовательные программы для своих резидентов и привозят зарубежных спикеров из Гарварда, Стэнфорда, Лондонской школы бизнеса, Университета Сингулярности. Все мероприятия носят закрытый характер и финансируются из взносов резидентов. 

Управление сообществом: YPO – members lead organization. Это значит, что все управление, инициативы, новые направления инициируются и реализуются участниками сообщества, как лидерами и как волонтерами. 

Иерархия: Для стратегических и операционных задач создается Executive Committee c волонтерами, а точнее, как их называют внутри сообщества, officers по направлениям «Образование», «Рекрутинг новых членов», «Финансы», «Форумы», и т. д. Но в общении все равны, и для всех открыты возможности отдельных проектных инициатив или работы в составе ExCom.

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: Организованы онлайн-форумы, на которых обсуждают и находят решения сложных бизнес-задач. ExCom всегда открыт к персональному обсуждению проблем любого участника.

Прямая речь: YPO Europe/Russia Impact Officer Олег Волкош: «Любой кризис – это время и вызовов, и возможностей. Я построил свой первый бизнес в начале кризисных 90-х, и это был первый медийный холдинг в Казахстане, который до сих пор функционирует и имеет достойную капитализацию. С тех пор я прошел несколько серьезных кризисов – и экономических, и персональных, и бизнесовых. Все, что мне помогло и помогает сегодня – это моя вера и концентрация на возможностях и трансформации». 


Executive.ru

Дата создания сообщества: Домен сообщества Executive.ru был зарегистрирован 6 мая 2000 года.

Профиль: Сообщество менеджеров и предпринимателей.

Миссия: Executive.ru – сообщество менеджеров, объединенных идеей профессионального роста.

Ценности: Участники сообщества обмениваются знаниями для того, чтобы повышать квалификацию, и, как следствие – собственную капитализацию на рынке труда.

Планы: Планируется запуск платформы для freelance-консалтинга «Лига экспертов», где профессионалы из различных областей менеджмента смогут оказывать экспертную поддержку малому и среднему бизнесу.

Города присутствия: Русскоязычный сегмент интернета.

Количество участников и условия членства: Сейчас в сообществе зарегистрировано почти 600 тысяч профайлов пользователей и почти 400 тысяч из них являются действующими участниками проекта. Чтобы стать полноправным участником сообщества, необходимо быть топ-менеджером, менеджером среднего звена или действующим предпринимателем и заполнить детальную регистрационную форму. 

В сообществе существует модерация, поэтому только после проверки данных на соответствие требованиям кандидат может стать полноправным участником.

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: Участники сообщества заинтересованы в успешной карьере, в развитии и повышении квалификации. Они могут презентовать свои профессиональные возможности, интерактивно обмениваться знаниями, консультировать и получать консультации 24х7, расширять сеть профессиональных контактов онлайн.

Роль образования в жизни сообщества: Проект обладает самой большой бизнес-библиотекой non-fiction в Рунете. В базе Executive.ru более 12 тысяч публикаций по вопросам менеджмента, карьеры, финансов и бизнес-образования. 80% текстов созданы участниками сообщества: практиками и профессионалами. Публикации портала представляют собой практические рекомендации.

Управление сообществом: Главным документом, определяющим правила взаимодействия между участниками, является Декларация сообщества.

Иерархия: В сообществе реализована система рейтингов и баллов. Участники могут получать баллы за активное участие в жизни сообщества: решение кейсов, участие в форумах и дискуссиях, написание статей и публикации исследований. Лучшие участники – с наибольшим количеством баллов – получают дополнительные возможности и преференции.

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: Помощь и поддержка участников сообщества всегда была одной из наиболее важных функций Executive.ru. Это стало особенно актуально в период всемирного кризиса. Новый сервис «Лига экспертов» поможет профессионалам из различных областей менеджмента и бизнеса делиться своей экспертизой и знаниями с другими участниками сообщества.

Прямая речь: Роман Василенко, CEO Executive.ru: «Инвестиции в себя – самообразование, развитие soft skills и своей экспертизы – стали еще актуальнее в период пандемии. И это – долгосрочный тренд. Наше сообщество – площадка, где эксперты решают эти задачи».


Business Family

Дата создания сообщества: Сообщество создано в 2007 году.

Профиль: Проведение нетворкинг-мероприятий для представителей различных отраслей.

Миссия: Вера в то, что делать бизнес нужно с людьми, которых знаешь лично.

Ценности: Расширять круг своих бизнес-контактов и заключать выгодные сделки; узнавать о новых карьерных возможностях (на встречах постоянно присутствуют рекрутеры); находить новых друзей и просто хорошо проводить время. 

Планы: Сейчас сообщество тестирует формат онлайн-мероприятий.

Города присутствия: Города-миллионники. 

Количество участников и условия членства: Сейчас в сообществе зарегистрировано более 600 тыс. участников, членство бесплатное. Принимают всех, если заполнен профиль, и кандидат предоставил о себе все необходимые сведения. Вход на встречи Business Family бесплатный, строго по списку. 

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: Проводятся регулярные мероприятия в барах и ресторанах. Сейчас – онлайн-винопития. 

Роль образования в жизни сообщества: Образование не играет важной роли в жизни сообщества, изредка бывают редкие мероприятия по обучению, но организаторы не делают на них акцент. Периодически проходят мероприятия по обучению нетворкингу, основанные на опыте Business Family. 

Управление сообществом: Ранее сообщество управлялось выборным органом. Сейчас им управляет основатель с помощью установленных правил.

Иерархия: В сообществе есть грейды, они зависят от количества посещенных мероприятий. 

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: Участники сообщества обмениваются мнениями, рассказывают, у кого что происходит. 

Прямая речь: Основатель сообщества Алексей Жарков: «Наконец-то появилась возможность честно ответить самому себе на вопрос: а не фигней ли я занимаюсь? Развивайте круг контактов, это актуально во все времена».


 Эквиум

Дата создания сообщества: Сообщество создано в апреле 2016 года. 

Профиль: «Предприниматель «Эквиум» – имя нарицательное, определенный тип high-impact предпринимателя с фокусом на синтез личного и общественного блага, self made, с историей успеха, построенной на личном развитии и усердии. Это фанат своего дела, который стремится совершенствоваться до предела, активно влияет на свою отрасль, создавая новое или трансформируя старое, создает новые рабочие места. 

Миссия: «Эквиум» — это международное предпринимательское сообщество, объединяющее high-impact участников с целью взаимного обогащения и роста всех резидентов – роста как в финансовом, так и в духовном плане. Гексагон «Эквиум» определяет шесть основных векторов направления, которые интересны и важны для предпринимателей. Организаторы верят, что счастливым предпринимателя делает успех не только в бизнесе, но и в остальных пяти аспектах его жизни: крепкая семья, здоровье, отношения с партнерами, энергия и азарт, социальная активность.

Ценности: «Эквиум» – это социально значимая структура, действующая на благо общества. За счет развития резидентов клуба достигается более быстрый рост экономики. Ценности «Эквиум»: популяризация предпринимательства (предприниматель как ролевая модель для будущих поколений), продвижение примеров влияния бизнеса на социальные преобразования, улучшение качества жизни человека, филантропия, популяризация культуры «отдавать обратно».

Планы: Цели «Эквиум» на 5 лет: объединить более тысячи high-impact предпринимателей со всего мира; наладить диалог с самыми яркими и влиятельными организациями, близкими к сообществу по ценностям (ООН, ВЭФ, Forbes и т. п.); наладить диалог с государством для развития потенциала роста. 

«Эквиум» формирует роль предпринимателя, как генератора ценности для общества, автора изменений и преобразований, необходимых для процветания общества, с помощью проактивности, эндаумента (формирования и уважения традиций), партнерства, семейных ценностей, здоровья.

Города присутствия: У сообщества есть представительства в городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Самара, Краснодар, Ростов-на-Дону, Магнитогорск, Ульяновск, а также в Казахстане.

Количество участников и условия членства: В сообществе – 309 резидентов. Членский взнос – от 200 тыс. руб., размер взноса зависит от региона участия. 

Далеко не каждый может попасть в сообщество, так как организаторы внимательно относятся к отбору. Существует несколько этапов (от заявки на сайте до пробного мероприятия). Окончательное решение по вступлению кандидатов принимают резиденты, входящие в инициативную группу по отбору. 

Организаторы считают важным определить во время отбора морально-этические принципы и ментальные установки, исходя из которых предприниматель действует и развивается: открытость, желание отдавать, созидательное мышление. 

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: В сообществе считают, что ключевая точка роста – обмен опытом. По мнению организаторов, два наиболее удачных его формата – это совет директоров в малых группах и встречи со спикерами, экспертами и менторами. 

Роль образования в жизни сообщества: У 95% резидентов есть высшее образование. Сейчас все резиденты «Эквиум» являются практикующими предпринимателями. Зачастую одним из самых эффективных инструментов образования, обучения и поиска ответов на вопросы является опыт другого предпринимателя. Таким образом, «Эквиум» – это среда, в которой люди обучаются друг у друга.

Управление сообществом: Структура управления сообществом включает в себя совет основателей клуба, правление клуба во главе с президентом, лидеров регионов и лидеров инициатив.

Иерархия: Для резидентов не предусмотрено каких-либо ограничений, все участники равны. 

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: Участники сообщества максимально используют онлайн-возможности и проводят прямые эфиры, которые доступны любому желающему – реальные кейсы о том, как предприниматели справляются с кризисом. Они организуют закрытые онлайн-советы директоров по 10 человек на тему антикризисного управления и разбирают ситуацию каждого резидента.

Участники организовали чат-рулетку, когда все резиденты, вне зависимости от региона, делятся на группы по 5-7 человек и знакомятся друг с другом. Цель рулетки в том, чтобы каждый участник знал лично минимум 80% резидентов клуба. Также проводятся общеклубные онлайн-встречи, посвященные обсуждению разных тем, на которых участники делятся происходящим и поддерживают друг друга в атмосфере полного доверия. 

Резиденты создают бизнес-сообщества с целью кумулятивного эффекта от объединения ресурсов и социального капитала. Для резидентов, которым в сложившихся условиях продление членства в клубе является затруднительным, сообщество готово предложить несколько вариантов оплаты.

Прямая речь: Евгений Гордеев, резидент клуба «Эквиум» с апреля 2016 года, основатель компании Breffi, президент Equium Global: «Предприниматель – редкий вид. Вид, который идет против привычной модели поведения общества: постоянно рискует, работает гораздо больше, чем наемный сотрудник, берет на себя ответственность за других людей. Также этот вид моментально использует возможности, как только они появляются, а кризис – это возможность.

Также во время кризиса происходит перераспределение финансовых и других потоков. Разница предпринимателя и наемного сотрудника в том, что предприниматель идет искать новые потоки, как только видит, что они уходят. В кризис самое ценное – быстрая адаптация, поиск новой стратегии плюс энергия для ее реализации. Это и может получить предприниматель, общаясь с такими же, как он сам». 


Атланты

Дата создания сообщества: Сообщество было создано в 2017 году.

Профиль: Состоявшиеся и осознанные предприниматели и топ-менеджеры. 

Миссия: Помощь и поддержка бизнес-лидеров на всем пути их развития.

Ценности: Постоянное развитие, сильное окружение, безусловная поддержка.

Планы: Развитие онлайн-версии клуба для представителей микробизнесов и руководителей небольших компаний.

Города присутствия: Москва, резиденты со всей России и из соседних стран.

Количество участников и условия членства: 180 участников на конец апреля 2020 года. Стоимость членства – от 350 тысяч рублей в год в основном клубе и от 120 тысяч рублей в год для онлайн-версии. Новые участники проходят строгий отбор по критериям статуса, ценностей и репутации.

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: В клубе проходит больше 80 мероприятий в год: от встреч со знаковыми фигурами бизнеса до экскурсий на заводы, семейных дней, походов в бани. Но самое главное – это международная практика персонального совета директоров (форум-встречи). 

Роль образования в жизни сообщества: Peer-to-peer-обучение через «перекрестное опыление». Организаторы называют этот формат «самозатачивающиеся ножи». Сегодня вы учитесь у лидера, а завтра – он у вас.

Управление сообществом: Управляет сообществом менеджмент «Атлантов» (внутренние сотрудники: продюсеры, community-менеджеры, руководители разных звеньев), а раз в год проходит наблюдательный совет клуба, состоящий из действующих участников.

Иерархия: В сообществе все равны. 

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: Покупают услуги и товары друг у друга, оказывают юридическую и моральную поддержку, делятся всей доступной информацией. 

Прямая речь: Рубен Варданян и Михаил Воронин, главные лица сообщества: «Вместе сильнее».


R2 Личный Совет директоров

Дата создания сообщества: Проект R2 был создан в 2016 году.

Профиль: Бизнесмены, состоящие в клубе, общаются исключительно с собственниками бизнеса, что формирует общую атмосферу и способствует личному развитию. Не важно, бизнес это или личные вопросы. В сообществе нет топ-менеджеров, сотрудников компаний. В нем не просят куда-то инвестировать или что-то купить. Участники сообщества уже переросли поиски финансовой значимости в глазах других, все закрыли свои базовые потребности и перешли на следующий уровень. 

Миссия: Содействовать экономическому развитию России за счет укрепления сектора малых и средних предприятий и развития культурного профиля бизнес-сообщества.

Ценности: Конфиденциальность; развитие; методология модерации R2; собственники бизнеса с определенным результатом и опытом. В сообществе – самоуправление (приветствуется любая инициатива от участников групп), организаторы не регламентируют внутренние взаимоотношения членов клуба, подключаются только по их просьбе. 

Планы: До кризиса в планах сообщества было к 2021 году открыть 20 региональных представительств по России и по одной группе R2 в Дубае, Сингапуре и Нью-Йорке с англоговорящими модераторами групп. Сейчас время открытия перенесено. Также сообщество разрабатывает IT-платформу для безопасного и конфиденциального взаимодействия участников клуба онлайн. Организаторы ищут возможности, чтобы ускорить процесс развития сообщества. 

Города присутствия: На сегодняшний день, сообщество присутствует в Москве и Воронеже. Еще с несколькими городами ведутся переговоры по открытию представительств сообщества.

Количество участников и условия членства: В сообществе сейчас 34 участника со всей России. 

Критерии отбора новых участников сообщества: оборот от 200 млн руб. в год; кандидат должен быть собственником бизнеса; запрос потенциального участника (что он хочет от R2); наличие определенного опыта. Также необходимо пройти собеседование с участниками клуба и получить их одобрение.

Участники сообщества – это предприниматели, собственники в операционном управлении или в партнерстве. Вторая категория участников – это корпоративные заказчики, которые хотят получить сервис по обучению и развитию персонала с возможностью локализации, модерации, экспертизы R2 внутри своей компании.

Сообщество отказывает примерно 80% кандидатов, так как они не соответствуют критериям отбора. Доля отказов велика, поскольку сейчас бизнес-сообщества достаточно бурно развиваются и у предпринимателей сформирован некий образ «бизнес-клуба»: крутые и пафосные тусовки, поиски инвесторов, возможно, партнеров и т. д. При этом, R2 «пропорционально обратное» сообщество, цель которого – развитие бизнеса или повышение качества жизни участника в целом. 

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: Социальная активность в сообществе проходит исключительно по инициативе участников. Если участники хотят провести очередную встречу группы в Сингапуре, или, наоборот, сходить в баню или выехать на природу и спуститься на байдарках по реке, организаторы обеспечат на высоком уровне такую встречу.

Роль образования в жизни сообщества: Примерно один или два раза в квартал организаторы проводят бизнес-завтраки для всех членов клуба и приглашают на них эксперта в определенной области, исходя из запроса участников. Однажды сообщество R2 открыло «Школу модераторов» для бизнеса и с тех пор на благотворительных началах обучает модераторов для работы со школьниками, студентами и воспитанниками в детских домах.

Управление сообществом: Сообществом управляет предприниматель Александр Баженов. Он руководит работой сотрудников базового сообщества и региональными партнерами, которые управляют модераторами групп в своих регионах. 

Иерархия: В сообществе R2 все участники равны.

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: В настоящее время это предоставление необходимой информации, иногда инсайдерской. Все сообщество на связи, проходят встречи в режиме онлайн. Также в клубе есть одна особенность: каждый участник имеет право раз в год организовать экстренный сбор группы, воспользоваться своего рода «красной кнопкой» для решения проблемы. На полтора часа все приезжают к нему (или встречаются онлайн) и помогают, если вопрос срочный.

Прямая речь: Александр Баженов: «Изучайте историю, тогда сможете понять, что будет дальше. А в данное время будущее решает «триада»: ваше общество, книги и действия». 


Club 500

Дата создания сообщества: Клуб был создан в 2017 году, а 8 июля 2019 года – перезапущен с совершенно новыми правилами и новой командой, измененным продуктом, форматом мероприятий, системой верификации. Также было запущено мобильное приложение. Идеей для вдохновения стал рейтинг Fortune Global 500, критерием составления которого служит выручка.

Профиль: Клуб единомышленников, направленный на личное и бизнес-развитие каждого резидента.

Миссия: Собрать или вырастить 500 лидеров своих рынков.

Ценности: Экологичность, взаимопомощь, безостановочное развитие. 

Планы: Согласно концепции, в клубе не может быть больше 500 резидентов. После достижения этого количества участников, формируется лист ожидания, и самые сильные из него будут заменять слабых и неактивных резидентов. 

Летом 2020 года клуб планирует провести большое выездное мероприятие за рубежом с 500 и зафиксировать это на общем фото. 

В будущем, «Клуб 500» должен стать полноценной IT-компанией, которая в рамках мобильного приложения поможет упорядочить и упростить взаимодействие резидентов, получить доступ к информации и оплате дополнительных сервисов. Сейчас платформа готова на 50%, а после завершения работ организаторы планируют разворачивать «Клуб 500» в других странах, продавая лицензию партнерам. Первая страна в списке – США. 

Города присутствия: Россия – Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Челябинск, Омск, Самара, Саратов, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Йошкар-Ола, Комсомольск-на-Амуре, Владимир, Белгород, Ульяновск, Благовещенск, Тюмень, Южно-Сахалинск.
Беларусь – Минск.
Германия – Берлин.
Индонезия – Денпасар.
Казахстан – Нур-Султан.
Китай – Гонконг, Пекин, Гуанчжоу.
Латвия – Рига.
Мексика – Мехико.
ОАЭ – Дубай.
Таиланд – острова Самуи и Пхукет.
Узбекистан – Ташкент.
Украина – Киев, Львов.
Чехия – Прага.
Швеция – Стокгольм.

Количество участников и условия членства: Сейчас в «Клубе 500» – 400 резидентов из 45 стран. Средний возраст – 35 лет. Средняя выручка – 500 млн рублей в год. 

В клубе есть такое понятие, как «личный доход» – то, что учредитель может забрать из бизнеса за вычетом всех расходов и налогов. Сумма должна составлять не менее 1 млн рублей в месяц. 

Для «Клуба 500» важно, чтобы у резидента был физический адрес офиса, работали сотрудники, обновлялся корпоративный сайт и страницы компании в социальных сетях, а также была служба безопасности, которая проводит проверки на наличие уголовных дел, задолженности перед банками и контрагентами. 

В клубе есть стоп-лист направлений. Их представители, скорее всего, получат отказ на первом собеседовании: финансовые организации, состоящие из двух-трех человек; фонды, зарегистрированные менее года назад и не наработавшие деловую репутацию; компании или физические лица, для которых купля-продажа криптовалют является основным бизнесом; консультанты-одиночки; непрофессионалы рынка онлайн-образования. Также причиной отказа может стать все, что связано с незаконной деятельностью в рамках российского законодательства. Даже если это законно в другой стране, то вероятность отказа очень высока. 

Как участники сообщества взаимодействуют друг с другом: В «Клубе 500» есть следующие форматы мероприятий: 

  • Мастермайнд и форум-сессия – собрания, во время которых проходят стратегические сессии, мозговые штурмы, обмен личным опытом и деловыми контактами. 
  • Итоговый слет – глобальное событие, проходящее каждые два месяца, на которое приезжают предприниматели из всех стран. Каждый новый резидент проходит посвящение на сцене, после чего выступают спикеры из топ-500 российских компаний или лидеры рынка. Завершается мероприятие afterparty в лучших заведениях города. 
  • Встреча с ментором – трехчасовое мероприятие в формате «вопрос-ответ» со спикером Forbes 200. 
  • Экскурсии в топ-500 российских компаний, где собственник рассказывает про бизнес-процессы и отвечает на вопросы резидентов. 
  • Открытый микрофон – спикерами мероприятия являются только резиденты клуба. Организаторы выбирают тему и спикеров, которые в формате TED выступают на закрытом мероприятии. 
  • В клубе развивается спортивное направление: пробежки, марафоны, подготовка к Ironman. Есть своя футбольная команда. 
  • Большое количество досуговых мероприятий: бани и SPA, тематические викторины, семейный отдых, экспедиции в горы, авто- и мототуры по всему миру. В течение года проводится от 50 до 100 мероприятий. 
  • У большинства резидентов отношения перерастают из деловых в дружеские, одноклубники дружат семьями, ходят друг к другу в гости. За последний год клуб превратился из классического бизнес-сообщества в большую семью. 

Роль образования в жизни сообщества: Каждые два месяца клуб проводит образовательные модули, посвященные конкретным темам, во время которых резиденты могут погрузиться в изучение новой компетенции. Спикерами являются только практики, владельцы компаний или топ-менеджеры. 

Нетворкинг в клубе проработан, на каждом мероприятии на это отводится 15 минут. Сейчас в связи с карантинными мерами проводятся марафоны в Zoom. Также в клубе есть закрытые чаты в Telegram, которые разбиты на разные темы: основной чат, образование и развитие, деловой чат, юридические вопросы, инвестиции и финансы, путешествия, авто и мото, благотворительность. Во всех чатах идет непрерывное общение, что важно для нетворкинга. 

Управление сообществом: В клубе есть два главных органа: управляющая компания и совет клуба. В управляющую компанию входит управляющий партнер, исполнительный директор, директор по продукту, event-директор, community-директор и служба безопасности. Главная их задача – выстраивать бизнес-процессы и обеспечивать бесперебойную работу клуба внутри. 

Совет правления клуба – 15 избранных резидентов и президент клуба, которые регулируют, улучшают и развивают его. Это проявление демократии внутри клуба, потому что управляющую компанию считают коммерческой структурой: она принимает решения в одностороннем порядке. Основная задача совета клуба – установка правил, разбор конфликтных ситуаций, решение спорных вопросов, решения о принятии или исключении резидентов и, в целом, донесение до управляющей компании стратегии и плана развития организации на годы вперед. 

Иерархия: На данный момент в сообществе существует три варианта участия: 

  • Пакет Start – вступительный взнос 150 тысяч рублей и регулярные взносы по 70 тысяч рубле каждые 2 месяца. В пакет входит 6 итоговых встреч, 6 форум-сессий, доступ в мобильное приложение и закрытые чаты. 
  • Пакет Member – вступительный взнос 200 тысяч рублей и регулярные взносы по 45 тысяч рубле в месяц. В пакет входит 6 итоговых встреч, 6 + 3 форум-сессий, 1 инвестиционный клуб, 2 образовательных модуля, 2 встречи с ментором, 3 бизнес-завтрака, доступ в мобильное приложение и закрытые чаты. 
  • Пакет VIP – вступительный взнос 400 тысяч рублей и регулярные взносы по 75 тысяч рублей в месяц. В пакет входит 6 итоговых встреч, 6 + 3 форум-сессий, 1 инвестиционный клуб, 4 образовательных модуля, 4 мастермайнд, 3 экскурсии в компании, 3 встречи с ментором, 3 бизнес-завтрака, доступ в мобильное приложение и закрытые чаты, VIP community-менеджер, парковка, посадка на первые ряды на мероприятиях. 

Как резиденты сообщества сейчас помогают друг другу: Сейчас в рамках сообщества создана целая кампания, направленная на то, чтобы резиденты пользовались услугами и товарами друг друга. 

Резиденты сдают в аренду свои площадки, склады и офисы безвозмездно, переключают звонки в отделы продаж компаний-резидентов, устраивают друг к другу своих сотрудников, совместно запускают новые бизнесы, поддерживают бизнесы друг друга в социальных сетях, оказывают психологическую поддержку, а также обмениваются инсайдерской информацией о ситуации на рынке. 

Каждый член сообщества может быть полезен другому, и именно за счет этого участники клуба смогут максимально безболезненно пережить нынешние турбулентные времена. Клуб проводит ежедневные сессии в Zoom с участниками: запущен челлендж #времязума, чтобы все еще раз познакомились и обменялись контактами, так как в клуб за последний месяц пришло более 50 новых резидентов. 

Прямая речь: Дмитрий Портнягин, основатель и президент «Клуба 500»: «Слабые уйдут с рынка, средние станут слабыми, а сильные –станут еще сильней. Моя задача в этом клубе – объединить сильных, чтобы мы вместе прошли это непростое время».

Данные о численности сообществ, условиях участия, городах присутствия и др. верны по состоянию на день публикации обзора: 5 июня 2020.

Фото в анонсе: сообщество «Эквиум».

Поделиться:
Share on facebook
Share on twitter
Share on vk
Share on odnoklassniki
Share on whatsapp
Share on telegram

читайте на forbes.ru

Оформить подписку
Получайте первыми все новости школы
  • Регистрация

Забыли пароль? Пожалуйста введите ваш емэйл адрес. Вы сможете сменить его через линк в письме.
Этот сайт использует файл cookie. Пожалуйста нажмите “Принять”.

напишите нам